ภาคบ่ายเริ่มจากการฉายภาพจากทางแพทย์กลับมาทางเทคนิคการแพทย ์ ก็มีหลายเรื่องที่พูดกันเคลียร์ในภาคเช้าไปแล้วจากที่ว่าจะพูดรอบแรกคนละ 15 นาทีแล้วเปิดฟลอร์ให้ซักถามกัน เอาเข้าจริงหลังผมกับอาจารย์เดชาพูดจบ คุณคมเนตร ซึ่งทำการบ้านจากแนวทางของโรงพยาบาลมามาก ก็ลงรายละเอียดเปิดช่องทางการนำ CMTE ไปเชื่อมโยงกับระบบการประกันคุณภาพรวมทั้ง HA ได้ยิบยับจนหมดเวลาก็เลยไม่มีใครถามมากเพราะเกรงใจ จนถึงเรื่องสุดท้าย CMTE on-line เล่นกันทาง internet ซึ่งอาจารย์สิชลลงทุนเปิดไปทำใน medscape.com แล้ว load มาทำให้ดูกันเลยจนเป็นที่เข้าใจตามด้วยอาจารย์จำรัสและคุณอิสสระพงศ์ ก็เป็นอันว่าเต็มอิ่ม คิดว่าหลายท่านคงอยากเล่นกันเต็มแก่แล้ว แต่ก็ต้องอดใจอีกสักนิดปีหน้าได้เล่นแน่ และตามธรรมเนียมคุณอิสระพงศ์ได้เก็บรวบรวม powerpoint ทั้งหมดเอามาขึ้น net ให้ท่านที่ไม่ได้มาได้เปิดดู หลังเลิกงานเห็นคุณพงษ์เพ็ชรกับคุณวัฒโนทัยยืนระโหย (วัฒโนทันนะระโหยแน่เพราะเพิ่ยหายป่วยแล้วยังอดนอนปั่นเอกสารให้ทัน แต่คุณพงษ์เพ็ชรมองไม่ออกเพราะไม่ค่อยยุกเลย) แต่หน้าก็เปื้อนรอยยิ้มที่งานนี้มี Productivity ดีอย่างที่ท่านนายกต้องการ ขอขอบคุณทีมงานทุกท่านที่เหนื่อยหนัก (ก็ผมทำตัวเป็น CEO นี่ครับ ฮา) ผลงานคราวนี้เป็นของทีมงานทั้งหมดแหละผมเพียงแต่คว้าโอกาสที่วิ่งผ่านมาส่งไปสร้างความวุ่นวายให้ทีมต่างหาก ขอบคุณทุกท่านที่เข้าร่วมประชุม และที่ดีใจมากที่หลัง 16.30 น.แล้วก็ยังเหนียวแน่นไม่ลุกไปไหนกันมากมาย ตัวผมเองได้มองเห็นโอกาสกำลังลอยวูบวาบอยู่ในบริเวณงานอีกหลายตัว ทีมงานระวังให้ดีผมอาจจะคว้ามันมาสร้างความปั่นป่วนได้อีก คอยพบ power poine และภาพงาน comming soon นะครับไม่ติดป้าย underconstruction เด็ดขาด
ผมมีโอกาสได้คุยกับท่านอาจารย์อัมรินทร์พี่ใหญ่ของเราในงานก็เลยจีบให้ท่านส่งข้อสอบ CMTE มาให้ลองเล่นกัน ซึ่งท่านตอบว่าที่มี stock อยู่มากมาย เราคงได้เล่นกันไม่ช้านี้นะครับ หลังงานนี้เราจะรอรับฟังความคิดเห็นของทุกท่านเกี่ยวกับ CMTE โดยท่านจะเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย อยากเสนอแนะเพิ่มเติม หรือมีไอเดียร์อันบรรเจิดอย่างไรก็ส่งเข้ามานะครับส่งไปที่คุณวัฒโนทัยก็ได้ คุณพงเพ็ชร หรือผมก็ได้ เราจะได้วิเคราะห์กลั่นกรองและเลือกสิ่งที่ดีที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้ในต้นปีหน้า ต้องทำความเข้าใจกันนะครับว่าไม่มีอะไรในโลกนี้สมบูรณ์แบบ เราอาจคิดได้ไม่มีขอบเขต แต่ต้องดูสภาพความเป็นจริงด้วยว่า ทำได้แค่ไหนแล้วตัดที่มัน ideal เกินไปออกไปก่อน (หากโอกาสเหมาะสมเมื่อใดก็อาจดึงกลับเข้ามาใหม่ได้) ในระบบบริหารที่ท่านนายกเล็กเชอร์ท่านก็พูดไว้เช่นนี้ ขั้นตอนเปิดรับความคิดเห็นจากฟลอร์คือการเปิดรับข้อมูลจากหลายทิศทาง ซึ่งเราต้องนำมาวิเคราะห์ กลั่นกรอง แล้วตัดสินใจเลือก ซึ่งในระบบการทำงานเป็นกลุ่มจะอาศัยการตัดสินใจร่วมกันเป็นหลัก คือเห็นพ้องกันหมดจบเลย ส่วนใหญ่เห็นด้วยส่วนน้อยไม่เห็นด้วยต้องให้โอกาสแสดงเหตุผลทั้งค ู่แล้วตัดสินใจตามข้อมูลที่มี หากกลุ่มมีปัญหาเช่นกำกึ่งกัน หรือเกิดการเบี่ยงเบนออกนอกทางเป็นส่วนใหญ่ ผู้นำกลุ่มก็ต้องใช้อำนาจตัดสินใจซึ่งควรทำเท่าที่จำเป็นจริงๆ และแน่นอนการตัดสินใจแบบนั้นหัวหน้าทีมต้องรับผิดชอบแต่ผู้เดียว
ในภาพรวม..ถือว่า..ประสบความสำเร็จ..เมื่อเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้..ทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ
ภาพความร่วมมือที่เกิดขึ้น น่าจะถือว่าเป็นก้าวที่สำคัญในการพัฒนาวิชาชีพเทคนิคการแพทย์เพื่อสังคมได้อย่างมีนัยสำคัญ
.เช่น .กก.วิชาชีพ สภาคณบดี สมาคมฯ รพศ. รพ.ใหญ่สังกัดกรมกองฯกระทรวงฯต่างๆ
รพท.รพ.ชุมชน (สปิริตดีมาก..ที่ให้ความสนใจเรื่องเหล่านี้..) ชมรม
.อนุกรรมการฯ นักวิชาการสังกัดคณะอื่นๆ เช่น สภากาชาดไทย คณะสาธารณสุขศาสตร์
คณะเวชศาสตร์เขตร้อน คณะแพทยศาสตร์ฯลฯ รพ.เอกชน คลินิกเทคนิคการแพทย์
บริษัทผู้ค้าเครื่องมือฯ.เรียกกันในงานว่า บริษัท.ร..อ..พ.ฯลฯ (ให้เดากันเอาเอง
.และท่านอื่นๆที่มิได้เอ่ยนาม ฯลฯ บรรยากาศการประชุมเป็นไปด้วยความสร้างสรรค์..ทุกคนอยากร
้.อยากเห็น อยากให้โครงการเริ่มต้นโดยเร็ว ผู้เข้าร่วมประชุมบางท่านมาถามว่า..1
มค.47..เริ่มได้จริงหรือไม่ อย่าให้มีโรคเลื่อนนะ ผู้อำนวยการกองประกอบโรคศิลป์ท่านเป็นคนหนุ่มไฟแรงมีวิสัยทัศน์
ท่านมองเห็นปัญหาและโอกาสในการพัฒนา ท่านได้ให้คำแนะนำ5-6เรื่องในการพัฒนางานต่อไป.
บทบรรยายของท่าน.. ทำให้เทคนิคการแพทย์มีกำลังใจในการปฏิบัติงานมากขึ้น เห็นดังนี้แล้ว..อนาคตสดใสแน่.. |
เทียนชัย
ไชยเศรษฐ และ คมเนตร เตียงพิทยากร รายงาน
